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Als Mitglied der Geschäftsleitung in HR-Verantwortung, Interim-Personalleiterin sowie Beraterin und Sparringspartner für die Geschäftsführung habe ich Unternehmen in Wachstums-, Veränderungs- und Transformationsphasen begleitet.
Der Fokus lag dabei auf dem Aufbau wirksamer HR-Strukturen, der strategischen Weiterentwicklung von Personalarbeit sowie der erfolgreichen Verbindung von wirtschaftlichen Anforderungen und wirksamer Zusammenarbeit.

EIN AUSZUG MEINER STRATEGISCHEN PROJEKTE BEI MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN.

Transformation der Personalabteilung zum strategischen Partner der Geschäftsleitung

Interim-Mandat als Mitglied der Geschäftsleitung | Strategische Neuausrichtung der HR-Funktion

In diesem Interim-Mandat in der Medienbranche lag der Fokus auf der strategischen Weiterentwicklung der Personalabteilung und der Positionierung von HR als Sparringspartner der Geschäftsführung.
Dazu gehörten der Neuaufbau des HR-Teams, die stärkere Verankerung von Personalentwicklung im Unternehmen sowie die konsequente Ausrichtung der HR-Arbeit an den Unternehmenswerten und strategischen Zielen.
Gleichzeitig wurden administrative Themen gezielt verschlankt und externe Strukturen effizient eingebunden.
Die Zusammenarbeit war geprägt von einer wirtschaftlich sehr erfolgreichen Unternehmensphase und einer deutlich gestärkten strategischen Wirksamkeit und internen Reputation der Personalarbeit.

Strategische Weiterentwicklung der HR-Funktion und Begleitung der KI-Transformation

Interim-Personalleitung | HR-Transformation & Geschäftsführungs-Sparring

Im Rahmen dieses Interim-Mandats bei einem Maschinenbauunternehmen wurde die HR-Funktion strategisch weiterentwickelt und organisatorisch modernisiert.
Schwerpunkte waren die Professionalisierung des Recruitings, die Begleitung von Veränderungs- und Trennungsprozessen sowie die Digitalisierung zentraler HR-Prozesse.
Darüber hinaus gestaltete ich gemeinsam mit der Geschäftsführung den Start und die Planung der KI-Transformation im Unternehmen und unterstützte bei strategischen Fragestellungen rund um Organisation, Führung und Zukunftsfähigkeit.
Die Wirksamkeit der Personalarbeit stieg durch die strategische Beratung und konsequente Umsetzung deutlich und der Deckungsbeitrag optimierte sich bereits nach kurzer Zeit.

Arbeitgeberattraktivität und Organisationsentwicklung nachhaltig stärken

Als Personalleiterin | Organisationsentwicklung & Employer Branding

Ziel dieses Projekts bei einem mittelständischen IT-Unternehmens war die gezielte Weiterentwicklung der Arbeitgeberattraktivität sowie der internen Zusammenarbeit.
Dafür wurden Verantwortlichkeiten im HR-Team neu strukturiert, regelmäßige Mitarbeiterfeedbacks etabliert und ein Stimmungsbarometer zur kontinuierlichen Organisationsentwicklung eingeführt.
Weitere Schwerpunkte lagen auf der Nachwuchskräfteentwicklung sowie der Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke.
Das Ergebnis war eine spürbar gestiegene Mitarbeiterzufriedenheit, die Auszeichnung mit Platz 2 beim Arbeitgeberwettbewerb „Top Job“ sowie das erfolgreichste Geschäftsjahr seit Unternehmenbestehen.

Aufbau einer professionellen Personalabteilung in einem IT-Startup

Als Personalleiterin | Aufbau skalierbarer HR-Strukturen

In einer starken Wachstumsphase wurde die Personalabteilung der noch jungen IT-Beratung strukturell aufgebaut und professionalisiert.
Dazu gehörten die Standardisierung des Recruitings, die Einführung strukturierter Mitarbeiterjahresgespräche, Laufbahn- und Entwicklungspfade sowie Hochschulmarketing und Wissensmanagement.
Zusätzlich wurde ein internes HR-Team aufgebaut und weiterentwickelt.
So wurde die Mitarbeiterzahl in kurzer Zeit mehr als verdoppelt, gleichzeitig entstanden nachhaltige und skalierbare HR-Strukturen als Grundlage für weiteres Unternehmenswachstum.

Entwicklung einer klaren Arbeitgebermarke im IT-Umfeld

Beratungsprojekt | Employer Branding & Positionierung

Ziel des Projekts war die Entwicklung einer authentischen und differenzierenden Arbeitgebermarke.
Dafür wurden Interviews mit Geschäftsführung, HR und Mitarbeitenden durchgeführt, Wettbewerber analysiert und zentrale Arbeitgeberbotschaften herausgearbeitet.
Die Ergebnisse flossen unter anderem in Kommunikationsmaßnahmen und die Überarbeitung der Website ein.
Das Unternehmen konnte offene Stellen anschließend deutlich leichter besetzen und die Qualität der Bewerbungen nachhaltig steigern.

Aufbau strukturierter Nachwuchskräfte- und Führungskräfteentwicklung

Als Trainerin & Entwicklerin | Führungskräfteentwicklung

Gemeinsam mit der Geschäftsleitung wurde zunächst eine neue Teamleiter-Ebene unterhalb der Bereichsebene eingeführt, um Führung, Verantwortlichkeiten und Entwicklungsperspektiven im Unternehmen gezielt zu stärken.
Aufbauend darauf wurden einheitliche Kompetenzanforderungen und Rollenprofile für die Zielgruppe der Teamleitungen entwickelt und im Unternehmen verankert.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Konzeption und Durchführung einer modular aufgebauten Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung mit vier Entwicklungsblöcken.
Das Programm wurde gemeinsam mit den Führungskräften im Unternehmen umgesetzt und diente über mehrere Jahre hinweg der systematischen Entwicklung zukünftiger Führungskräfte und Potenzialträger.

Implementierung von KI-Agenten

Als Beraterin | Künstliche Intelligenz & Personalarbeit

In enger Zusammenarbeit mit dem HR-Team wurden konkrete Use Cases für die KI-Nutzung im Personalmanagement identifiziert.
Nach Priorisierung und Evaluierung der Ideen wurden unternehmensspezifische KI-Agenten entwickelt, die zur Prozessoptimierung in den Bereichen Betreuung, Recruiting und Verwaltung führten.
Im Rahmen der Zusammenarbeit lernte das HR-Team darüber hinaus KI-Agenten als Sparringspartner für Herausforderungen im Berufsalltag zu nutzen.
Durch die KI-Nutzung wurde die Effizienz und Qualität der Personalarbeit kurzfristig erhöht und das Personalteam in repetitiven Aufgaben entlastet, wodurch mehr Zeit für strategische Projekte und die Betreuung der Führungskräfte entstand.

MIT STRATEGISCHER KLARHEIT, AUTHENTISCHER MENSCHLICHKEIT UND KONSEQUENTER UMSETZUNG ENTWICKLE ICH PERSONALARBEIT, DIE NACHHALTIG WIRKSAM IST.

Meine Kunden und Auftraggeber profitieren von einer analytischen und zugleich menschenorientierten Arbeitsweise, einer vertrauensvollen Zusammenarbeit auf Augenhöhe sowie dem klaren Fokus auf eine wirksame, innovative und strategisch ausgerichtete Personalarbeit. Dabei verbinde ich unternehmerisches Denken mit einem werteorientierten Führungsstil und einem hohen Verständnis für Organisationen, Führungskräfte und Teams.

Katharina Seydewitz

Dipl. Betriebswirtin (FH), M.A. Personalentwicklung,

DBVC-zertifizierter Business Coach

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